管理會計是會計的重要分支，主要服務于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計的發(fā)展對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平、加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制等方面具有重要意義。

管理會計的職責包括準確無誤的執(zhí)行交易處理、負責企業(yè)績效管理、管理流程的倡導者、分析財務數(shù)據(jù)支持更佳決策、通過預算和預測制定長期規(guī)劃、管理流動資金和分析融資替代方案、評估資本投資和企業(yè)并購、風險識別和實施內(nèi)部控制等。管理會計的特征是作為一個服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，主要是為管理部門提供信息服務的工具，具有預測、決策、組織、規(guī)劃、控制和評價等職能。

回顧我國經(jīng)濟體制的發(fā)展歷程，建國至今七十五載發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是在信息革命和數(shù)字經(jīng)濟進入深度發(fā)展的背景下，社會環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)本身的變化使公司財會管理的內(nèi)容隨之發(fā)生了巨大變化。以會計核算為中心的傳統(tǒng)財會職能已經(jīng)無法完全適應當前形勢下的公司財會管理需求，企業(yè)的財會職能、財會部門和財會人員也面臨一場變革和轉(zhuǎn)換。

據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)財會人員中從事管理會計的人占到90%，財會會計只有10%，管理會計人才75%以上的時間都用于決策性工作;日本松下公司財會部80%的人員都在做管理會計工作。而我國企業(yè)超過85%的財會人員都在做財會會計，其中80%以上的時間是用于會計賬務記錄和賬務核算，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的支撐非常薄弱。

數(shù)智業(yè)財專家、正和財智聯(lián)合創(chuàng)始人陳艷博士認為，未來會計行業(yè)的發(fā)展將是管理會計的大發(fā)展。一方面，當前中國經(jīng)濟發(fā)展的方向正從依靠大規(guī)模投資拉動的增長方式向資本節(jié)約型的高績效管理模式進行轉(zhuǎn)換，企業(yè)也越來越重視內(nèi)部管理水平的提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展。會計在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面的作用越來越重要，企業(yè)的管理會計需求越來越高。另一方面，隨著科技的發(fā)展、技術(shù)的進步，許多會計核算以及信息處理的工作可以由計算機替代，這樣很多會計人員必然轉(zhuǎn)向管理會計的相關(guān)工作。與此同時，財政部門基于我國當前管理會計發(fā)展不足的現(xiàn)狀出臺了相關(guān)指導意見，旨在全面推進我國管理會計體系建設(shè)?？梢哉f，發(fā)展管理會計既是企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生需求，也是財政部推進我國會計工作轉(zhuǎn)型升級的政策導向。

但實踐中，陳艷博士發(fā)現(xiàn)，中國的管理會計發(fā)展與國際水平存在較大的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）理論體系不健全：中國管理會計的理論體系尚不健全，缺乏完整的理論框架和體系，這導致在實際應用中難以有效地指導實踐；

2）實踐經(jīng)驗不足：中國管理會計的實踐經(jīng)驗相對較少，尤其是在企業(yè)中的應用。雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)引入了管理會計，但多數(shù)中小企業(yè)的管理會計應用仍然處于初級階段；

3）人才儲備不足：中國管理會計的人才儲備相對不足，缺乏高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才。目前，中國管理會計的教育和培訓體系尚不完善，培養(yǎng)出的專業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量都難以滿足市場需求；

4）技術(shù)應用滯后：中國管理會計的技術(shù)應用相對滯后，如數(shù)據(jù)分析、云計算等先進技術(shù)的應用尚不廣泛。

當然，隨著數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的進一步融合，中國政府，尤其以財政部牽頭，已經(jīng)出臺文件和指引，推動中國管理會計的進一步發(fā)展和應用。例如，2014年財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，為管理會計的發(fā)展提供了政策支持。此外，中國政府還在積極推動管理會計的國際交流與合作，加強與國際管理會計組織的交流與合作，為中國管理會計的發(fā)展提供更多的機遇和平臺。

同時，在企業(yè)應用方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，越來越多的中國企業(yè)開始認識到管理會計的重要性，并開始嘗試引入管理會計。一些大型企業(yè)如阿里巴巴、華為等已經(jīng)率先引入了管理會計，取得了一定的成果。同時，越來越多的中小企業(yè)也開始嘗試引入管理會計，以提高企業(yè)的管理水平和競爭力。陳艷博士在輔導企業(yè)搭建數(shù)智業(yè)財系統(tǒng)的過程中，始終強調(diào)，企業(yè)的財務管理人員務必要從單一的核算會計角色轉(zhuǎn)換到管理會計的定位上來，并手把手帶領(lǐng)這些企業(yè)的負責人和財務管理者掌握管理會計的基礎(chǔ)理論和實踐技能。

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